16月28日至29日，四川金控股投资控股公司会议内容通知加工经验汇总了会，系统软件汇总了202一年加工经验本职工作上，深化分析一下某一趋势情势，统筹规划谋划2021年加工经验本职工作上。控股投资控股公司党组书纪、高管长、总部门经理李航支持人会议内容并谈话。 例会汇集虚心接受了12家总工业企业团队（平台）、各子集團（工业企业）及11家分属一级工业企业的任务报告，集團领导干部说站在安全服务湖北省全国开发大局意识和集團全球战略当前角度，根据各种管理任务，都做了评点讲演，既彻底的必然了各组织过往3年授予的任务成绩单，前不久针见血点清楚会有的显著现象，更把握要点关键问题把控开方，强调了最具对于性、引导性和启示性的具体意见意见与建议，为狠下功夫新一轮弄好2021年制作经营管理每项任务指清楚指标方向盘、清楚了颁布路线、具备了至关重要按照。 李航说，2021的话，实业公司前后紧扣优质化量的壮大首选要求，锚定“内和外三级联动、跨越式提高自己”半季度要求，抵住工作中压力、主动为，真抓求真务实、攻坚战克难，开始了大量的卓有争取成效的工作中，争取了实着实在的的壮大净利润，圆满成功到位了半季度数据来要求要求，保持随意了向左稳步增长向优的壮大情势。他主要实业公司党组对全体人员科级干部教工的勤奋迁就、尽快坚守表明感恩。 李航更加注重，2025年是群体“十三四”規划颁布的关键点年岁、扶贫攻坚年岁。群体前后要深化贯彻执行抓好中资金作业会仪和省政府12届六次党代会暨省政府资金作业会仪精神上的，盯紧“数智整合资源、质效双升”年度制定方向总制定方向，确保方式方针胆识，明确化發展前景指导思想，把握住作业重点是，以极为之举、极为之手，连续不断开辟群体营养健康、可连续、优质化量發展前景新新常态，快速向“在利用是一个山金，进去地球500强”、建于地球优质矿山机械商家的“十三四”方式方针制定方向跨入。

针对下步工作，李航要求，一是强化责任担当，全力争先进位。要进一步增强责任感、使命感、荣誉感，本着“跳起来摘桃子”的原则，尽快确定、合理分解2024年度指标，既要体现科学性、先进性，又要实事求是、切实可行。要充分发挥考核“指挥棒”作用，优化完善科学精准的考核评价体系和薪酬管理体系，做到因企施策、公允公正，有奖有罚、奖罚分明，充分激发各单位争先进位、多做贡献的工作动力和干事热情，凝心聚力推动年度目标圆满实现。二是聚焦重点难点，奋力攻坚突破。要围绕推动高质量发展，坚持抓主要矛盾和矛盾的主要方面，进一步梳理2024年工作目标、重点任务、保障措施等，排出时间表、绘制路线图、明确责任人，突出加大资源增储、扩能增产、项目建设、降本增效等重点工作推进力度，创新工作思路、强化督导调度，加力提速突破瓶颈制约，推动各项重点工作不断取得新突破、新进展，为顺利实现2024年“开门稳”“开门红”和全年各项目标任务提供有力支撑保障。要着力推进生产系统优化，一企一策分析诊断、制定方案，明确目标要求、路径方法、完成时限，稳扎稳打、扎扎实实确保生产系统优化工作取得实质性成果。要着力推进智能矿山建设，坚持实际实用实效原则，一企一策、精准施策，找准突破口、打好组合拳，不断提升矿山数字化运营水平，为高质量发展蓄势赋能。要着力加强投资管控，健全完善投资制度体系、审批权限和程序规范，严把决策、审批关口，切实提升投资管理水平，着力防控投资风险。三是强化作风建设，努力争创一流。总部各部门（中心）要以建设世界一流企业为契机，以打造一流总部为目标，进一步提高政治站位、抬高工作标准、改进工作作风，静下心加强学习、钻进去研究政策、沉下来钻研业务，不断提升工作能力、工作效率和工作质量，切实做到心中有责、眼里有活、手里有招，千方百计为企业排忧解难、为基层赋能增效，在集团健康、可持续、高质量发展新征程中展现新作为、体现新担当、作出新贡献。

年会更加注重，要打牢最好月底岁初健康人身安会产量作业，要自始至终控制“时常信赖没用”的责任书心感，崩紧健康人身安会产量这一根弦，绝不允许克制肌肉抽搐思想观念、懈怠精神、松劲状态，严格的抓好各水平健康人身安会责任书心，深入精致精致实施问题源逐步检查整改，快速防患处理分类健康人身安会问题，抓实健康人身安会产量状况坚持稳定性。